Gemini 3 pro上线之后。
我决定固定一个日程，每个月留一天时间。
和AI交流当月最想解决的一个业务问题。
这是怎么来的呢？
之前我遇到的难题，都是单个项目级别的问题。
比如我最头疼的，就是推进外部合作的时候，关系太复杂，来的人很多。
但我并不能快速知道，谁到底想要听啥东西。
这个问题其实在公司内部也一样。每个人想要听的东西都不一样。
但如果你没办法基于一个会议把共识对清楚，事情就很难落地。
所以GPT在解决各方视角的问题上，帮了我很大忙。
举个例子，比如最近我在给一个很重要的合作方提案的时候。
我就给GPT提了一个问题。我说我要做一次汇报，来的人分别是谁谁谁。
他们在这个公司里大概的岗位是什么。
然后GPT就很快速的分析出来，在场的三个层级的人，分别想看到的东西是啥。
到底谁才是拍板人，谁是执行人，谁是对接桥梁。
拥有了这么多视角，我再去捋我的方案的时候，就非常有针对性的优化了。
但是Gemini 3 pro的能力真的太强了。
之前Gemini也好用，好用的点在于谷歌搜索背后的大量高质量数据。
基于这些数据，Gemini能提供能围绕一个问题调研整合很好的材料。
但是升级之后的Gemini，它在拥有这么好的材料基础上，还可以帮我定义问题。
这是我实践后得出来的，对我帮助太大了，必须分享给你。
我最近业务遇到的一个挑战就是，我完整的调研完了我现有用户里，大概有什么人。
他们为什么购买产品，购买后是怎么使用的。简单说就是两种用户。
第一种是购买了我的AI产品，嵌入进他的业务了。核心是获客能力提升了。
还有一种是纯粹他手头有个项目，刚好我的能力能帮他解决。
那我当下的问题也很简单。
请问市场上，同类型的用户有什么，我应该怎么把我的产品变成销售案例，
以及，我应该如何一步一步触达并把产品销售给这些同类型用户。
AI分别针对我的两个用户，定义了两个解决的业务挑战，以及解决挑战的两个策略方案。
挑战定义的，太准确了。而且策略提供的，太可落地可实践可复盘可迭代了。
我就是拿着这套方案，在公司做了落地组织。
接下来一个月，看执行效果。
但是真的建议，干业务的人每个月留一天。
把你的业务清晰的转述给AI，把你想要实现的目标提出来，借助AI的能力盘策略。
